效益分析 编辑

效益分析效益分析

效益分析是指:对效益的分析。效益是某种活动所要产生的有益效果及其所达到的程度,是效果和利益的总称。它可分为经济效益和社会效益两类,其中经济效益是人们在社会经济活动中所取得的收益性成果;社会效益则是在经济效益之外的对社会生活有益的效果。经济效益和社会效益,两者既有联系又有区别。经济效益是讲求社会效益的基础,而追求社会效益又是促进经济效益提高的重要条件。两者的区别主要表现在,经济效益比社会效益更加直接些,显而易见,可以运用若干经济指标来计算,而社会效益则难以计量,必须借助于其他形式来间接考核。

目录

实施步骤

编辑
一般就企业经营管理而言,项目建设论证需要进行效益分析,项目实施完工后要进行效益后评价分析。

预计效益

项目建设前的预计效益分析,是以一定的周期为核算单元的(比如以年或者月为核算单元),包括但不限于以下几个方面:

  • 1.

    预计项目建设完成后增产效益,一般取当年产品平均销售售价乘以增产产量计算;

  • 2.

    预计项目建设完成投用后,节能效益,包括节电、节水、节约蒸汽等动力消耗等方面;

  • 3.

    预计项目建设完成后,减少操作人员的效益,一般取同岗位职工定周期收入乘以核算周期;

  • 4.

    预计项目实施后,节约的其他费用支出;

  • 5.

    预计项目建设完成后,节约原材料消耗的效益,一般取单位产品综合能耗节约额乘以预计核算周期产品总产量;

  • 6.

    项目投资利息,按照当年银行存款利息计算,一般取投资额度乘以利息;

  • 7.

    预计项目投资完成后,固定资产折旧;(净残值一般计为5%,其余部分一般建构筑物取40年,设备取14年,电器仪表设施取12年)

  • 8.

    其他不可预见支出或收益(根据项目实际情况分析,支出取-,收益取+)预计效益则等于1+2+3+4+5-6-7+8

    查定效益

    项目建设完工后,实际效益查定:

    1.效益的查定应该遵循实际、客观、实事求是的原则进行。

    2.效益查定一般也是按照上述分析进行的,逐条分解,然后进行汇总,得出效益查定值,组织验收材料准备验收。

  • 作用

    编辑
    一般而言,企业组织所开展的诸多管理活动就是为取得经济效益而服务的,企业追求良好的经济效益,不仅是企业出于积累资金自我发展的需要,而且更为重要的是能够促进社会进步、国民经济的发展以及社会生产力的提高,因此,经济效益与社会效益从根本上说应该是一致的。但是,当有的企业从局部考虑问题,或者采取不合理、不合法的手段获得经济效益时,二者就会产生矛盾,管理的作用就在于要消除这种矛盾,力求将经济效益与社会效益有机的结合起来 。

    下一篇 组织信息

    上一篇 私人信息