组织层次，是指组织自上而下地实施指挥与监督的权力极差。在这种权力极差中，较低一级主管人员的权力是由较高一级主管人员授予的。组织层次实质上反映着组织内部纵向分工关系，各个层次担负着不同的管理职能，伴随着层次分工，必然产生层次之间的联系与协调问题。组织层次与管理幅度是密切联系在一起的，在组织规模一定的情况下，较大的管理幅度意味着较少的组织层次。相反，较小的管理幅度则意味着较多的组织层次。由于组织层次的相对稳定性，要求管理幅度在一定程度上应服从既定的组织层次:

在一个组织中，组织层次越多，在管理上增加的人力、物力和财力也就越多，会增加管理成本；组织层次越多，上下级关系越复杂，相互沟通的困难也越大；组织层次过多，还会使计划和控制工作复杂化，决策意见难以沟通等。相反，组织层次少，可节约管理成本，加强对组织的控制，提高组织内部信息沟通的传输速率和工作效率等。

在一个组织中，若管理幅度过大，由于人数的增加还会造成组织内人力管理的复杂化，从而无法实现组织的有限管理。