计划单位是编制生产作业计划时下达生产任务所用所计算单位。

它的特点是下达作业计划时，只统一规定产品的名称、规格、型号和计划投入产品数、出产的产品数和相应的时间，不具体规定每个车间生产的零件品种、数量和进度，而由车间根据产品零件分工明细表进行安排。这种计划单位的优点是计划工作简单，便于管理，生产单位有较大的灵活性与主动性。缺点是生产周长，在制品占用量大。

这种计划单位的优点是能充分保证部件生产的成套性，在制品占用量减少，车间也有一定灵活性。但编制作业计划工作量加大，且成套部件中生产周期短的零件仍有积压等待现象，由于不同部件中的同类零件不能集中进行批量生产，降低了生产效率。

这种计划单位的优点是可以组织同类零件的成批生产，扩大了批量提高了效率，又能减少零件停放等待时间，经济效果好。缺点是零件编组复杂，计划工作量大。

产品的计划单位选择，一般根据生产类型的特点，有利于简化生产作业计划工作，发挥各生产环节的主动性，保证按期、按量成套地完成生产任务的原则确定。上述四种计划单往往结合起来使用，一个企业可同时采用几种计划单位，不同的产品采用不同的计划单位，同一产品在不同的生产环节也可采用不同的计划单位。