劳动组织是根据企业的需要，按照分工与协作的原则，正确处理劳动集体之间、劳动者之间以及劳动者与劳动工具、劳动对象之间的关系，建立有效的劳动生产体系的方式。其内容主要包括：搞好劳动分工协作和职工配备；确定先进合理的定员、定额和人员的构成；改进和完善劳动组织形式；组织多设备管理；合理安排工作时间和工作轮班；组织好工作地；使工人的操作合理化等。

工段、生产班组等组织机构。

2.制定计量与考核班组与个人劳动的劳动定额，部门和岗位合理定员，做到用人有标准节约使用和配备劳动力。

3.组织与实施企业各类人员合理的结构和比例。例如直接生产人员（在生产第一线直接进行操作和直接为生产服务的人员，例如生产工人，运输工等），基本生产工人（从事制造企业主要商品的工人，如钢铁厂的炼钢工，棉纺厂的细沙工织布工等），与辅助生产工人（在企业中帮助基本生产工人完成辅助工作和附属工作的的工人如修理工、运输工等）之间的比率。

4.本着有利于发展生产，提高劳动（工作）效率，增进职工身体健康的原则，合排工作时间，组织轮班。

5.合理组织工作地，使劳动者、劳动工具和劳动对象三者达到最优结合。合理装布置工作地，保持良好的工作和秩序，并组织好供应和服务工作。

6.选择合理的操作方法，消除无效的劳动，组织多设备管理，培养职工一专多能实行兼职作业，以提高劳动（工作）效率。

7.制定职工在组织生产、技术和工作时间方面遵守的准则，加强劳动纪律的教育和管理，赏罚分明，以保证集体劳动有秩序的进行。此外，为了发挥劳动组织的作用，调动职工的劳动积极性和主动性，还要开展各形式的社会主义劳动竞赛。

不断改善企业劳动组织，对保障正常生产，发挥企业活力，充分利用人力、时间、设备、节约材料、染料、动力、提高工效、改善企业素质和提高经济效益具有重要作用。