系统图，是为了达成目标或解决问题，以目的——方法或结果—原因层层展开分析，以寻找最恰当的方法和最根本的原因而制作的图表，在企业界被广泛应用。

中文名：系统图

外文名：system diagram

广泛应用：企业界

分类：分为两种

问题：如何提升品质

对策型系统图

系统图

原因型系统图

以方式展开，例如问题是“为何品质降低？”则开始发问“为何形成此结果，原因有哪些？”经研究发现原因是——人力不足、新进人员多等（以上为一次原因）；接着以“人力不足、新进人员多”等为结果，分别追问“为何形成此结果，原因有哪些？”其中“人力不足”的原因有——招聘困难，人员素质不够等（二次原因）；后续同样就每项二次原因展开成三次原因等，最后建立原因型系统图。

1） 新产品研制过程中设计质量的展开；

2） 制订质量保证计划，对质量活动进行展开；

3） 可当作因果图使用；

4） 目标、方针、实施事项的展开；

5） 任何重大问题解决的展开；

6） 明确部门职能、管理职能；

7） 对解决企业有关质量、成本、交货期等问题的创意进行展开。

在应用系统图时，应注意的事项：

1） 下级使用的方法和工具应具体规定，并且提出实施对策和行动计划；

2） 针对改善对策需要进行有效评估，确保改善对策的有效性。

2） 协调、归纳、统一成员的各种意见，把问题看得更全面，方法和工具可能选得更恰当有效。

3） 容易整理、观看时简洁、直观、明了。

1．组成制作小组，选择有相同经验或知识的人员。

2．决定主题：将希望解决的问题或想达成的目标，以粗体字写在卡片上，必要的时候，以简结精练的文句来表示，但要让相关的人能够了解句中的含意。

3．记入所设定目标的限制条件，如此可使问题更明朗，而对策也更能依循此条件找出来，此限制条件可依据人、事、时、地、物、费用、方法等分开表示。

4．第一次展开，讨论出达成目的方法，将其可能的方法写在卡片上，此方法如同对策型因果图中的大要因。

5．第二次展开，把第一次展开所讨论出来的方法当作目的，为了达成目的，在哪些方法可以使用呢？讨论后，将它写在卡片上，这些方法则称之为第二次方法展开。

6．以同样的要领，将第二次方法当成目的，展开第三次方法，如此不断地往下展开，直到大家认为可以具体展开行动，而且可以在日常管理活动中加以考核。

7．制作实施方法的评价表，经过全体人员讨论同意后，将最后一次展开的各种方法依其重要性、可行性、急迫性、经济性进行评价，评价结果最好用分数表示。

8．将卡片与评价表贴在白板上，经过一段时间（1小时或1天）后，再集合小组成员检查一次，看是否有遗漏或需要修正？

9．系统图制作完毕后，须填入完成的年、月、日、地点、小组成员及其他必要的事项。