《生产作业管理》是2006年广东经济出版社出版的图书，作者是《制造业内训教程》委会。自2000年起,罗伟钏先后获得了“中国策划英才”奖、“中国最具影响力策划人”称号

本丛书条理清晰、语言简练、深入浅出、将复杂的管理理论用平实的文字与实际操作结合起来、读来非常轻松、用来非常方便。可作为制造行业各级管理人员自我提升的读本、也可作为企业培训部门进行制作业管理知识内部培训的教材、尤其适用于刚毕业从事企业管理的大中专学生和刚刚提拔起来的工厂基层管理人员。

第一节 编制定员与员工配备

一 编制定员

二 员工配备

第二节 作业组与工作地管理

一 作业组的组织

二 工作地组织

第三节 轮班与交接班管理

一 工作轮班组织

二 交接班管理

第四节 员工考勤管理

一 出勤管理

二 缺勤管理

三 假别管理

四 加班管理

第五节 员工培训管理

一 现场规则宣导

二 新入职指引

三 多面手培养

四 现场培训

第二章 生产作业任务管理

第一节 编制生产计划

一 产能与负荷分析

二 制定与实施月...

罗伟钏自1998年起,专业从事企业咨询和策划工作,已为十多个行业的数十家企业提供了咨询策划服务,其众多成功经验和过人智慧得到了企业和社会的认同和好评。

生产作业管理

2 、 生产能力需求计划。它需要在战略计划期内，对生产能力数量上的需求，时间上的需求，以及种类的需求作计划。

3 、 工厂设施。包括确定工厂规模、选厂址、确定专业化水平等。

4 、 技术水平。选择技术合适的设备，确定自动化程度与设备布置。

5 、 协作化水平。确定自治与外购的比例，以及协作厂的数量。

6 、 劳动力计划。确定所需劳动力的技能水平、工资政策以及稳定劳动力的措施等。

7 、 质量管理。包括对不良品的预防，质量监督与控制等。

8 、 生产计划与物料控制。包括资源利用政策、计划集中程度和计划方法等。

9 、 生产组织。包括确定生产系统结构，职务设计，职位职责等。