中国保利集团有限公司（Poly Group）的前身是成立于1983年2月的保利科技有限公司，系国务院国有资产监督管理委员会管理的大型中央企业。中国保利集团有限公司秉承“为国防现代化服务，为国家现代化服务”的宗旨、“诚信创新、与时俱进”旨在“保商利”的经营理念和科技创新的核心价值观，在激烈的国内外市场大潮中艰苦创业、自强不息，现已形成以军民品贸易、房地产开发、文化艺术经营、矿产资源领域投资开发、民爆科技为主业的“五轮驱动”的发展格局。2016年8月，中国保利集团公司在"2016中国企业500强"中排名第96位。 2017年7月12日，中国保利集团公司获国资委2016年度经营业绩考核A级。2018年1月2日，保利集团在上海清算所公告称，集团已顺利完成公司制改制，公司名称从“中国保利集团公司”变更为“中国保利集团有限公司。 2018年7月19日，《财富》世界500强排行榜发布排名312位。 2019年7月，2019《财富》世界500强排名242位。 2020年9月28日，2020中国服务业企业500强榜单排名第26位 。

2017年8月，中国轻工集团公司、中国工艺（集团）公司整体并入中国保利集团公司，成为其全资子企业，不再作为国资委直接监管企业。2019年7月8日，中国保利集团有限公司与中国中丝集团有限公司实施重组。中丝集团整体无偿划转进入中国保利集团。

2020年4月，入选国务院国资委“科改示范企业”名单。2020年6月，上海诺基亚贝尔股份有限公司由中国保利集团管理。 2020年度中央企业负责人经营业绩考核A级企业。

公司名称：中国保利集团有限公司

外文名：Poly Group

成立时间：1983年12月28日

法定代表人：张振高

总部地点：北京市东城区朝阳门北大街1号新保利大厦

经营范围：军民品国际贸易、地产、轻工、工艺、文化、民爆、丝绸、通信、金融

公司类型：中央企业

公司口号：保国利民，奉献社会

年营业额：52385301 万元（2023年）

员工数：102834 人（2024年）

子公司：13家

官网：http://www.poly.com.cn/

现任领导：刘化龙 (党委书记、董事长)

世界500强：第173位（2024年）

911100001000128855

100012885

100000000012881

开业

有限责任公司(国有独资)

1993年02月09日

刘化龙

2017年12月27日 至 无固定期限

200,000万(元)

2022年06月29日

北京市市场监督管理局

北京市东城区朝阳门北大街1号28层经营范围：国有股权经营与管理；实业投资、资本运营、资产管理；受托管理；对集团所属企业的生产经营活动实施组织、协调、管理；承办中外合资经营、合作生产；进出口业务；会议服务；承办展览展示活动；与以上业务相关的投资、咨询、技术服务、信息服务等。（企业依法自主选择经营项目，开展经营活动；依法须经批准的项目，经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动；不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。）合作伙伴报错查看更多

中国保利集团有限公司

央企担当

1、保利人筑起健康防护墙：守护社区 不遗余力

2、多举措协同防控 多方面保障生活

3、保国利民 共克时艰

4、抗疫动起来 复工忙起来

5、保国利民 助力脱贫攻坚

6、中国保利集团：奋力夺取疫情防控和经营发展双胜利

7、中国保利集团捐赠16台人工肺 近一亿元资助驰援武汉疫情防控

8、有一种大爱无言，叫扎根——中国保利集团助力脱贫攻坚纪实

9、中国保利集团援建忻城县750万元

2008年底，集团总资产876.2亿元，同比增长28.4%；净资产136.2亿元，同比增长13.3%；实现营业收入234.4亿元，同比增长66.8%；利润总额48.7亿元，同比增长28.8%，已连续8年实现两位数增长，缴纳税金34亿元。截止2009年6月，集团合并总资产逾1000亿元，同比增长29%，在自身发展史上首次并提前突破千亿元大关，进入138家中央企业前50名之列，跻身中央企业资产规模第一方阵。

2012年年底，集团总资产已逾4000亿元。央企排名第23位，利润排名第13位。

1983年12月，经国务院、中央军委批准，成立保利科技有限公司。

1992年4月，成立保利集团筹建领导小组办公室。

1993年2月9日，中国保利集团成立，被列为国家计划单列企业集团。

1993年2月17日，完成对香港新海康公司55%股权的收购，首次拥有一家上市公司。

1998年12月，成立保利艺术博物馆，成为国内首家由大型国有企业兴办的博物馆。

1998年12月15日，保利集团公司划归全国交接办，次年3月10日归属中央企业工委管理。

2000年2月，保利文化艺术有限公司成立。

2000年5月，保利集团将100多年前遭列强掠夺的三件圆明园国宝——牛首、猴首、虎首铜像抢救回国收藏于保利艺术博物馆，引起了海内外的广泛好评。

2001年，中央企业工委监事会进驻集团公司。

2003年3月，保利集团划归国务院国资委管理。

2003年5月18日，隆重举行北京新保利大厦项目奠基开工仪式。2006年12月落成，再次创造新的城市地标。

2005年7月，保利拍卖公司成立，在当年首场拍卖成交5.6亿元，跻身国内艺术品拍卖企业行列。

2006年，保利置业公司作为香港嵘高公司房地产业务的开发平台，顺利完成整合重组工作，在上海挂牌成立。

2006年7月，保利地产（集团）股份有限公司A股在上海证券交易所成功上市。

2007年，保利集团资产总额首次突破500亿元，提前跻身央企第二方阵。

2009年5月，保利集团公司合并总资产1391.6亿元，同比增长62.20%，跻身央企第一方阵。

2011年8月，保利集团公司首次荣获国资委2010年度经营业绩考核A级。

2012年，保利集团公司成立化工控股有限公司。

2012年4月，“保利”商标被国家工商总局认定为中国驰名商标。

2014年3月6日，保利文化集团股份有限公司在香港联交所成功上市。

2015年7月，保利集团公司以260.5亿美元的营业收入（总资产894.1亿美元、利润总额35.5亿美元）位列《财富》世界500强榜单第457位。

2016年7月，保利集团公司跃居《财富》世界500强排行榜单第401位。被国资委列为八家国有资本投资公司试点企业之一。

2017年7月，保利集团公司跃居《财富》世界500强排行榜第341位。

2017年9月，中国中轻集团公司和中国工艺集团公司整体并入保利集团公司。

2018年1月，保利集团公司完成企业改制，企业名称由“中国保利集团公司”变更为“中国保利集团有限公司”。

2018年7月，保利集团有限公司跃居《财富》世界500强排行榜第312位。

2019年7月，保利集团有限公司跃居《财富》世界500强排行榜第242位。中国中丝集团有限公司整体无偿划入保利集团有限公司。

2019年8月，中国华信邮电科技有限公司股权100%无偿划转至中国保利集团有限公司。

2020年6月，上海诺基亚贝尔股份有限公司不再列入国务院国有资产监督管理委员会履行出资人职责企业名单，按照股权关系由中国保利集团有限公司管理。 2020年7月，上海诺基亚贝尔股份有限公司领导班子移交中国保利集团有限公司党委管理。

2020年8月，保利集团有限公司跃居《财富》世界500强排行榜第191位。

截至2022年7月，保利置业集团累计实现合同销售金额约人民币190亿元，同比减少44%。累计合同销售面积约100.8万平方米，合同销售均价约人民币18,858元/平方米。

中国保利集团公司

十年立足广州；1992年至2002年，是保利地产立足广州深度发展的十年。第一个五年，保利地产制定了“坚持以经济效益为中心，以房地产开发为主业，开发中小型房地产项目”的五年规划，先后开发了南航新村、保利红棉花园等代表楼盘，完成了公司进行房地产开发的资本和经验积累，培养了第一批专业的房地产开发和经营队伍。

中国保利集团有限公司

第二个五年，保利地产确立了“房地产开发要走精品路线”的思想以及“精品地产、文化地产”的市场定位。开发了北京大厦、保利白云山庄，以及被国家建设部列为国家示范小区的保利花园等项目。

保利地产自1998年连续5年被评为“广州市房地产30强”，综合实力前10名；2000年至2002年，连续三年列广州市1000多家房地产企业前三强。

同时，获国家建设部评定的销售“放心房”履行承诺企业；中国房地产协会和广州市房地产协会评定的“十佳品牌开发商”等荣誉。

一系列荣誉伴随保利地产走过了最初的十年。而这十年的高速成长并不仅仅使保利地产成为广州房地产企业，也为其布局全国的战略转型奠定了坚实的基础。

2022年12月9日，保利发展披露11月份销售情况。数据显示，11月份公司实现签约金额370.13亿元，同比减少2.64%；实现签约面积226.4万平方米，同比减少0.1%。截至11月末，保利发展累计实现签约金额4001.27亿元，同比减少19.69%；签约面积2408.09万平方米，同比减少22.03%。在获取土地储备项目方面，保利发展11月份累计获得5个项目，总计斥资约40.33亿元。

2023年11月，华南理工大学国家卓越工程师学院揭牌，中国保利集团有限公司为副理事长单位。

2017年3月20日，中国轻工集团公司与中国保利集团公司签署了重组框架协议。 按照该协议，中轻集团整体产权将无偿划转进入保利集团。

2017年8月21日，经报国务院批准，中国轻工集团公司、中国工艺（集团）公司整体并入中国保利集团公司，成为其全资子企业。中国轻工集团公司与中国工艺（集团）公司不再作为国资委直接监管企业。

2019年7月8日，中国保利集团有限公司与中国中丝集团有限公司实施重组，中国中丝集团有限公司整体无偿划转进入中国保利集团有限公司，不再作为国资委直接监管企业。

2002年起，保利地产开始了走出广州布局全国的宏伟篇章。

2002年9月，实行股份制改革的保利地产，开始其“立足广州，布局全国”的战略转型。仅三年，保利地产在广州、北京、上海等十大城市设立了多家子公司。初步形成以广州、北京、上海为中心城市，辐射环渤海经济圈、长江三角洲经济圈和珠江三角洲经济圈，以重庆、沈阳、武汉等区域中心城市辐射西南经济圈、东北重工业区和华中经济圈的战略布局。2004年，保利地产跃居中国房地产十大品牌之列；2005年，进一步晋身中国房地产品牌价值五强。

此阶段保利地产在全国各大城市独立开发有保利百合花园、保利国际广场以及武汉保利花园、沈阳保利花园、北京保利欣苑等项目，累计开发量达200多万平方米，总投资80多亿元。

短短五年，保利地产达成了普通企业需要近十年才能达成的目标。而其开疆拓土的速度及豪迈气势，则使保利地产迎来了又一轮质的飞跃―――上市。

中国保利集团公司

1984年1月，经党中央、国务院、中央军委批准，总参装备部和中信公司共同出资成立了保利科技有限公司，主要从事军事装备的引进和出口业务。

1992年，根据国家改革开放和军队装备建设发展的需要，经国务院、中央军委批准，中国保利集团公司在保利科技有限公司的基础上正式组建。

1993年2月9日，中国保利集团公司在国家工商局正式注册，注册资本金15亿元人民币。

1993年2月17日，中国保利集团公司完成对香港新海康公司55%股权的收购工作，新海康公司成为保利集团在香港拥有的第一家上市公司。

1993年9月，国务院副总理朱镕基视察了保利集团参股的海南洋浦开发区。

1993年11月7日，经国家计委批准，中国保利集团成为国家计划单列企业集团。

中国保利集团公司

1994年3月9日，中国保利集团公司与中信公司在保利大厦举行转让科技公司出资协议签字仪式。

1994年6月，保利公司成立十周年之际，江泽民总书记为保利公司题词“团结奋进 办好保利”，李鹏总理题词“博采众长 开拓进取”，李岚清副总理题词“坚持质量第一，信誉至上，积极开拓进取，为发展对外经济贸易合作事业作更大贡献”，军委刘华清副主席题词“艰苦创业结硕果，再接再厉创新绩”，国防部长迟浩田的题词是“艰苦创业，无私奉献”。

1996年2月，国务院总理李鹏视察了海南洋浦开发区。

1997年12月19日，中国保利集团公司和上海证券交易所共同举行了上海证券大厦落成庆典仪式。

1998年5月，原国家主席杨尚昆视察了上海证券大厦。

1999年3月，根据党中央、国务院、中央军委关于“军队、武警部队和政法机关不再从事经商活动”的重大决策，中国保利集团公司由原隶属总装备部划归中央大型企业工作委员会领导管理，成为国有重要骨干企业。

1999年3月10日，中国保利集团公司与军队脱钩，由原隶属军队正式划归中央大型企业工作委员会管理。成为中央管理的180多家国有重要骨干企业之一。

1999年10月，中央政治局常委、国务院副总理李岚清、中央政治局委员、国务院副总理钱其琛等领导参观了保利艺术博物馆。

1999年12月2日，保利艺术博物馆开馆仪式在保利大厦举行。北京市文物局、中国博物馆学会、历史博物馆、故宫博物院等单位领导出席了开馆仪式。

2000年1月26日，中央政治局委员、北京市委书记贾庆林，市长刘淇，副市长汪光焘等领导来保利集团视察工作。

2000年4月30日至5月2日，中国保利集团公司抢救到流失海外100余年的圆明园国宝(牛首、虎首、猴首铜像)，随后，保利集团公司会同有关方面先后在香港、北京、上海、成都、重庆、武汉、广州、深圳、哈尔滨以及台湾的台北、台中地区等近20座中心城市展开国宝回归特展活动。中央政治局常委尉建行等党政军领导及近400万社会各界人士到场参观，每到一地均引起巨大轰动，被媒体评价为2000年影响力最大的爱国主义教育活动。

2000年10月20日，中央政治局常委、全国人大常委会委员长李鹏，中央政治局委员、北京市委书记贾庆林等领导参观了保利艺术博物馆。

2001年，中国保利集团公司开始对所属企业实施按主营业务和地区划分的企业整合和资产重组，形成了贸易、文化、旅游、房地产等专业子公司以及上海、香港等地区子公司。

2001年，贺平总经理撰写的《兴文化事业 办文化产业 再铸中华民族文化长城--中国保利集团公司兴办文化产业的构想与实践》被编入2001年《中国国情报告》。

2002年5月9日，中共中央总书记、国家主席江泽民参观了保利集团参股的上海海洋水族馆，并签名留念。陪同参观的有中央政治局委员、上海市委书记黄菊、上海市长陈良宇等领导。

2002年8月13日，中国保利集团公司与中信公司在北京国安大厦举行中卫公司股权转让签字仪式。

2002年9月10日，保利房地产股份有限公司在广州召开创立大会暨第一次股东大会，并举行了挂牌仪式。

2002年11月1日，全国人大常委会委员长李鹏、中央政治局常委贾庆林、国务委员吴仪、中宣部部长丁关根等领导在保利剧院出席了第五届北京国际音乐节闭幕式。

2003年，由国务院国有资产监督管理委员会履行出资人职责，中国保利集团公司成为国资委管理的大型中央企业。

2003年3月，保利集团公司进一步开展企业整合和资产重组，形成了保利贸易、保利地产、保利文化、保利物业和保利海外业务的产业新格局。

2003年5月18日，中国保利集团公司在东四D6区隆重举行了新保利大厦奠基开工仪式。北京市委副书记、代市长王岐山，副市长刘敬民等领导参加了奠基仪式。

2022年1月26日，中国保利集团与中国建设银行在京签署发展保障性租赁住房战略合作协议。双方拟共同搭建住房租赁金融合作平台，以私募股权投资基金为载体，广泛吸引社会资本支持保障性租赁住房建设，探索保障性租赁住房从孵化培育、建设运营到公募REITs发行的全生命周期业务模式。

保利公司LOGO中的P，取英文“PLA”（中国人民解放军缩写）、“POLY”、“POWER”之含义，变形的英文字母P，由赖维武、王小朝于1987年设计，象征拳头，代表信心和力量。P中心的空间。1993年保利公司成立十周年庆典之际，贺平总经理邀请书法家启功先生书“中国保利集团公司”，有简体和繁体两个版本。1994年11月，保利公司正式注册“P”和“保利”两个商标，并取得国家工商局颁发的商标证书。

中国保利集团公司

团结 ——团结就是力量，团结出凝聚力，团结出经济效益。保利人在实践中深深懂得领导班子的团结是企业改革、发展和稳定的决定因素，广大员工的团队精神是企业发展的基础，只有这样才能在更大范围内去应对多方面的挑战，增强企业的应变能力和灵活性。

务实 —— 务实就是要坚持发展这个第一要务，了解企业自身、市场、客户等事物的真实状态，据此做出正确的创新决策，并付诸行动，以务实的作风把企业的创新目标和实际行动结合起来，使创新设想转化为现实。

创新 —— 企业竞争能力的核心是创新能力，面对国内外市场的纷繁变化，保利惟有与时俱进，不断进行创新，在创新中求生存，在创新中求发展，才能确保企业永远立于不败之地。

高效 —— 市场反应速度已成为决定企业生存发展的基本要素，不断增强组织的效率，发扬只争朝夕的精神，练就快速高效的市场应变能力，是保利获得持续发展的重要保证。

在内蒙古捐资建立“保利希望小学”

2000年10月26 日，北京市青少年发展基金会、内蒙古青少年发展基金会、希望工程北京捐助中心和北京青年报社联合在《北京青年报》上发出紧急呼吁，号召北京社会各界捐助失学儿童少年重返校园。中国保利集团公司领导对此十分重视，经研究决定，由集团公司本部和驻京企业开展向内蒙灾区捐款活动，并以保利集团名义建立一所希望小学。

在捐款活动中，集团领导积极带头，广大员工踊跃参与，把个人平时节省下来的钱捐献出来，资助内蒙灾区失学孩子，共捐款196260元。这笔款项通过北京市青少年发展基金会转交到内蒙，在伊金霍洛旗建起一所保利希望小学。2002年保利集团捐助电脑20台及1800多册图书,使边远牧区希望小学的孩子们也能学习电脑,博览群书。2003年保利集团驻京企业员工捐款9.2万元用于学校环境建设，硬化校园场地4000多平方米，新建学校大门、围墙，装修学生食堂，使学校的设施环境得到改善。2004年保利集团驻京企业员工和香港嵘高公司捐款8万余元，为小学购置了视频展示台、电视机、笔记本电脑和数码摄像机等，建成多媒体教室和“班班通”电视网络，使希望小学的电化教学步入全旗小学的前列。

2005年，集团参与捐助的范围扩大到京内外所有企业，共捐款201863.8元，用于资助希望小学购买图书、音像资料、教师服装、打印机和炊具等。2007年，集团共有4923人捐款269730.7元，用于小学运动场地建设和校园绿化。2008年，在为南方冰雪灾害和四川汶川大地震受灾同胞多次捐款的同期，集团员工仍旧为希望小学继续捐款33.51万余元，是历次捐款数额最多的，用于为学校购买汽车及其他设施设备。自2000年至此，集团员工“真情七载不变，爱心温暖希望”，先后7次捐款，总计1175万余元。

2009年2月9、10日，集团公司召开董事会，听取所属企业一月份经营情况汇报，着重研究部署主要工作。贺平董事长主持会议并对工作提出要求。

会议认为，2008年全集团在经济下行的环境中依然取得较好的经营业绩，利润总额在央企排名第28位，总资产排名第51位，销售收入排名第75位。2009年可能是新世纪以来中国经济发展最为困难的一年，欧美经济短期内很难出现复苏，集团所处的贸易、房地产、文化和资源行业都面临严峻考验和巨大挑战。特别是国内房地产行业持续低迷，市场量价齐跌，行业下行调整期可能还要持续一年甚至更长时间。因此，我们要把困难估计得更充分一些，把应对措施考虑得更周密一些。

会议要求，集团上下要团结一心，夯实基础，扎实工作，把2009年作为全集团的“管理年”，在国内外经济处于困难时期，狠抓管理，向管理要效益，通过内部管理的不断优化和挖潜来抵消和弥补外部市场的不确定性，保持集团整体平稳健康发展。2009年要重点做好以下几方面工作：

1.重视经营计划的制定和落实，进一步抓好子公司业绩考核工作。各级企业要按照集团工作会议的部署，周密细致安排工作，确保经营计划指标的如期完成，这是国有企业经营者应尽的职责。各企业要在认真总结、量化分析、对标检查计划完成情况的基础上，预测2019年经营形势，细化各项经营计划指标和财务预算指标。要逐级签订经营业绩考核责任书，将经营指标层层分解落实到位，确保完成全年任务。

2.强化总师系统，推进管理的专业化和规范化。加强专业化管理，进一步健全总师系统，强化其专业作用。加强对房地产开发各环节的指导监控，不断提高开发水平和产品质量，完善专业化管理工作的组织架构和责任制，制定完善对集团房地产企业统一适用的管理制度和项目操作规范流程。

3.加强培训，提高专业队伍的整体素质。进一步加强对各级公司董事、管理层，特别是一线项目公司总经理、总师的培训工作，各平台公司和全部项目公司经理班子成员都要参加系统培训，以提高业务能力和管理水平，形成一支对集团主业构成坚强支撑的专业化队伍，提升保利品牌内涵，保持行业领先地位，树立央企良好的市场形象。

4.加快处理遗留问题。部分公司在发展和整合中形成了一些遗留问题，要着眼未来发展，让企业轻装上阵，各子公司现任领导班子为责任人，明确专人负责，力争年内处理完毕。

北京市东城区朝阳门北大街1号新保利大厦28层